Proces og metode

Aktiviteterne forgrenes ud i flere spor. Tilsammen sikrer projektsporene, at de rigtige spørgsmål stilles, og at relevante aktiviteter på baggrund heraf foretages.

• Indholds- og strukturspor: Hvilken mængde data, information eller viden, som løsningen skal håndtere, afklares ud fra en forståelse af de strategiske mål - og ikke mindst brugerne og deres behov. Dette overblik danner baggrund for ind holds- og strukturarbejdet, hvor vi, som de eneste på markedet, benytter den forskningsbaserede metode
  Information Mapping®. Metoden sikrer, at der fastlægges standarder for indhold samt en logisk, brugervenlig og fremtidssikret struktur/klassificeringsmodel.
• Teknologispor: Krav og ønsker til den tekniske løsning identificeres. Det sker typisk gennem en række workshops, hvor vi benytter use-cases og prototyping til at få et entydigt billede af
  behov og muligheder. Når alle krav og ønsker er dokumenteret og godkendt, igangsættes etableringen af den tekniske løsning – med klart definerede milepæle og metoder for bruger- og accepttest.
• Proces-, organisations- og kompetencespor: En succesfuld implementering kræver, at processer og organisationen, der skal drifte løsningen eller konceptet, er identificeret og på plads. Og at kompetencerne er etableret. For hver rolle i driftsorganisationen er der et ansvar og dermed en kompetence, der skal
  erhverves. Forfatterne skal fx have kompetence i at levere brugerorienteret information af høj kvalitet, hvilket kan opnås vha. Information Mapping®-metoden. En redaktør skal kende godkendelsesprocesser til bunds. Og en teknisk ansvarlig skal have godt kendskab til løsningens funktionalitet.

Fakta om Strategic Consulting

• Afklaring i forhold til mission, vision og
  strategi Strategisk afklaring
  I tråd med organisationens strategier etableres projektets fundament i den indledende fase. Relevante interessenter inddrages og en fælles forståelse for målsætninger og succeskriterier skabes. Dermed etableres en solid bund for gennemførsel. En fasenedbrydelse af projektet, etablering af tidslinie og projektorganisation er herefter muligt.
• Behovsafklaring
• Gennemgang af mulige løsninger
• Cost-benefit-analyse
• Risikoanalyse
• Økonomisk analyse
• Udarbejdelse af indstillingsgrundlag